この記事は戦略コンサルへの就職や転職初心者の方向けに書いておりますので、「どんな選考プロセスかは知ってるよ」という方はおさらいとして読んでもらえるといいかなと思います。

それではさっそく見ていきましょう

まず戦略コンサルの採用の窓口としては大きく三つあります。

新卒採用・中途採用の流れはこんな感じです。

結構長いです。学卒の3年生、院生1年生向けの夏採用だと6月くらいに始まって8月いっぱいくらいまでかかります。
中途だとインターンもないので、一ヶ月くらいで終わります。

MBA採用の場合はこんな感じ。

MBA採用は数日間で決まります。現地での面接でオファーまで行くことが多いので、とてもタイトです。

書類選考ではエントリーシートの中身を見ることになります。エントリーシートで聞かれる質問は大きく三種類です。

新卒の場合は筆記が足切りとして機能していますので、基本的に書類でばっさり切る可能性は低いです。
ただし、筆記試験の枠も有限ですので、応募人数が多過ぎる場合には学業の成績と書類の内容で優先順位がついて落ちる場合もあるかと思います。

中途の場合は学歴よりも職歴をある程度見られることになります。コンサルティングや経営に関わった経験が少ない場合には、第二新卒に近い形での選考になる可能性もあります。
ですがこちらも書類でばっさり切る可能性は低いです。

MBAの場合はそもそも日本人MBAホルダーが非常に少ないので、応募すれば基本は面接まで進める場合が多いかと思います。

筆記試験はファームごとに二種類に分かれます。

いずれにせよかなりの高得点が必要になります。SPIやGABであれば満点を取れるくらいに対策が必要です。オリジナル問題でも8割程度の正解が必要でしょう。

判断数理やGABの対策本を徹底的に解きまくることが重要です。

無事筆記に合格した暁には、やっと面接に進めます。

「東京駅地下のラーメン店の一日の売上を求めてください」
「ホンダのバイクの売上を1.5倍にするには？」

コンサルの選考において最も良く出題されるのがこういったケース面接になります。

こういった面接を２〜５回程度実施して行きます。面接官もはじめはシニアアソシエイト〜コンサルタントが担当しますが、次はマネージャークラス、最後はパートナークラスと相手のレベルも上がって行きます。

数々の難関を乗り越えてようやくたどり着けるのが最終面接です。

シニアパートナー（ファームによっては日本代表）と1時間程度みっちり話すことになると思います。場合によってはここで外国人マネージャーと話して英語力をチェックされる場合もありますが、それで合否が変わることは少ないです。

最終面接のパターンとしては以下になります。

これまでの難関を乗り越えることでようやく内定を獲得できます！

狭き門ですが、そのあとには素晴らしい世界が待っています。