それではさっそく見ていきましょう

コンサルのジョブ・インターンは通常20〜30人程が集められ、チームを組んで課題にチャレンジします。

お題は「ユニクロの国内売上を1.5倍にするには？」というように特定の企業/ブランドの売上向上施策を考えることが多いです。（稀に社会問題を取り扱う場合もあります。）

自分一人で業界全体について考えることが多いケース面接とは環境もお題も異なります。

3日間のインターンですとよくあるカリキュラムはこんな感じです。

ジョブ・インターンはケース面接とは異なる環境ですので、いくつかの困難は覚悟しておくべきです。

ケース面接は推計や妄想で勝手に考えることもできますが、インターンでは現実世界での検証が必要になってきます。
また、商品、チャネル、顧客、地域…など限られた時間の中でどのような目線で企業分析するべきなのかに迷うことも多いです。

私も実際泣きそうになった記憶があります。

生の企業データや市場データを詳しく調べたことがないので、分かるハズがありません。

適当にgoogle検索しているだけでどんどん時間は過ぎてきますし、有価証券報告書一つ読むだけで2時間くらいかかります。そして、特に何の情報も出てきません。

オワタ＼(^o^)／

インターンは実力が似ている人の集まりです。

実際の現場ではチームには上司がいて判断してくれますが、同じ実力が5人集まる状況はなかなかカオスです。意見が割れてケンカすることもあれば、リーダー役が微妙でチーム全体が迷走することもあります。

ジョブ・インターン、なかなかツライです。笑

基本的に以下の3ステップで考えてください。

まず最初に、市場全体は伸びているのか減っているのか、どんなトレンドがあるのか？企業の売上や利益はどうなのか？どんな競合がいて、比較するとどうか？

といった内容を現状分析として整理します。

次にフォーカスする領域や顧客セグメントを決めます。

「高齢者向けに売上を拡大する」や「富裕層セグメントを攻める」といった感じです。マクロトレンドや現状分析から導いて行きます。

最後に具体的な打ち手を考えます。
顧客セグメントが抱えている課題や、重要なニーズを整理して、そこを狙ってアクションを構築して行きます。

まず企業の売上や利益、ざっくりした戦略を知りたいなら「決算説明会資料」一択です。これ以外見なくていいです。

より詳細に調べる際はgoogle検索で各種新聞記事や雑誌記事、経営者のインタビュー記事などを細かく読みましょう

チームワークだからといって、チームワークに乱されないようにすることが大切です。自分がしっかりと賢いことをアピールできればそれでいいのです。

メンバーと争ってエネルギーを使うこともナンセンスです。

これに集中しましょう。