それではどうぞ！

マッキンゼー に瞬殺された私は、絶望していました。

授業にも行かずにひたすらふて寝。たまに外に出るときはブックオフで立ち読みするくらい。まさに廃人でした。

数日連絡が取れずに心配した友人が家まで来てくれて、学食に誘ってくれました。少ないけれど友人がいて良かった…涙

そこで友達はマッキンゼーの他にもBigスリーと呼ばれているベイン、ボスコン の存在を教えてくれます。確かにトップはマッキンゼーだが、ベインやボスコンでも十分に凄まじい会社であるとのこと。

俄然興味を持つ私。これで失われたプライドを取り戻せるかもしれません。

家に戻った私はさっそくインターネットでそれらの会社を調べ上げることに。

前回のマッキンゼーの時は対策ゼロで臨んでしまったので、今回はできる限りの情報を集めます。

中身がわかれば対策も可能。
書類選考を除くそれぞれの対策を計画することにしました。

自分が買って勉強した書籍はこちらです。

GMATについてはこの中のCritical Reasoningというセクションのみを、数的数理は全てを3周はやりました。間違ったものも復習しほぼ完璧に。

コンサルの難関といえばコレです。とても特殊な面接なので対策せずに受けるのはだいぶ無謀だと思います。何も知らなかった自分にあらためて驚きます。

例えばこんな問題。

「サッカーの競技人口を求めてください。またそれを1.5倍に増やす方法を考えてください。」

こんな問題解いたことないですよね...笑。 なので対策が必要不可欠になります。

ケース面接は誰も知らないようなことを計算で求めないといけません。そのためには基本的な世の中の数字が分かっていないと相当困難です。

例えばサッカーの競技人口であれば、そもそも学生の数がどれくらいいるのか分かっていれば結構有利ですよね?

こういった状況を想定して、「1学年の人口は約100万人」「全国のサッカーチームの数は約2.5万」みたいに覚えておきます。

これによって考える前の「武器」を手にした状態になれます。
次は具体的なケース面接の考え方の訓練です。

この訓練を始める前に、友人とお互いケース面接をやって見たのですが、「お手本」がないため全く上達しませんでした。なので質は忘れて量で勝負することにしました。

目に入ったものを片っ端から考えて行きます。タクシー、机、自動車、サブウェイ、コップ、鉛筆、塾...全てのアイテムについて「市場規模」と「売上を増やす方法」を考えます。

二つの意味で効果的で、一つは単純に市場規模の計算がとても早くなったこと、もう一つはパターンが分かってきたことです。
※ここら辺は別の記事でも詳しく解説しようと思います。

手探りで始めた対策でしたが、だんだんと自分の「コンサル脳」が育ち始めたことを実感していました。

ここまでくれば、あとは実践あるのみ！ベインとボスコンに挑んで行きます。